中華民國水族類商業同業公會

【潘建志／特稿】海生館的官方網頁上寫道：「國立海洋生物博物館希望用生命來詮釋海洋的包容博大，用海洋來展現生命的豐饒綿延。」但近年來陸續有館內明星動物死亡消息上了新聞版面，生命展現的不是豐饒綿延，卻是半途猝死，讓官網這段話顯得格外諷刺。

由於這是台灣第一座大型海洋生物博物館，開館後即吸引大批人潮前往參觀，龐大人潮也果真化作錢潮，因此海生館被視為台灣「成功的BOT」典範，原因無它，因為「能賺錢、會賺錢」。曾有海生館人員私下得意表示，台灣去哪裡找到那麼會賺錢的BOT案？只是在資本主義運作下，私人企業追求的是「利益極大化」，當這個目標和追求崇高理想的「生態保育」融為一體時，怎可能不產生扞格？不造成問題？

也因此，原本生活在寒帶的小白鯨，可以千里運到亞熱帶的台灣；生活在無垠海洋，具高度洄游性的鯨鯊，可以被關在小水池，日復一日在小圈圈中打轉，只因這些動物「夠吸睛」，能轉換成白花花的鈔票。

不少學者呼籲，實體的動物園和海生館，以犧牲動物生存在大自然的權益，來達成人類的「教育」目的，是自私又不人道的，以現在科技，其實可以用更人道的方式來進行。

但國人普遍觀念認為「看到實體」才能達到「動物教育」的目的，這個現象由海生館三館「世界水域館」中見到端倪。由於合約中要求三館必須有51％的「虛擬實境」3D動畫、影像，49％是活體動物展示。結果許多遊客反映三館「東西少又難看」，這樣的反應同時呈現在票房上，「賺錢能力」遠不及前兩館。

因此如何在生態保育和商業營利之間取得平衡，恐怕是海生館不得不面對的重要課題。(訊息來源:中時電子報)